編者按：學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，工程院黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求和12條具體要求，圍繞“六張清單”扎實推進工作，加強統(tǒng)籌謀劃，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，一體推進主題教育各項工作。
工程院黨委牢記調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，緊盯制約公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性、深層次問題，通過“選題”“析題”“破題”“答題”四步法，深入基層察真情，靶向破題亮實招。
以問題為導向 把好“選題”關(guān) 摸清企情民意
對標先進單位、優(yōu)秀企業(yè)，工程院在核心競爭力打造、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化以及管理專業(yè)化、治理現(xiàn)代化建設等方面還存在一定差距。以此次主題教育為契機，工程院黨委班子堅持以持續(xù)改革激活力、以創(chuàng)新驅(qū)動添動力、以黨建文化聚合力，立足企業(yè)改革發(fā)展實際，開展問題大梳理、難題大排查，將調(diào)研工作任務項目化、清單化。
工程院堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌制訂領(lǐng)導班子成員調(diào)研工作方案，明確調(diào)研進度，按照制訂方案、建立臺賬、開展調(diào)研、解決問題、成果運用5個步驟，全力推進調(diào)查研究各項工作走深走實。調(diào)研工作中，堅持把制約企業(yè)改革發(fā)展以及職工群眾反映強烈的熱點難點問題作為“靶向標”，聚焦黨建與中心工作融合還不夠深等工作推進痛點、數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展、科研成果轉(zhuǎn)化的后天優(yōu)勢還不夠明顯等企業(yè)發(fā)展重點、薪酬福利還未健全等員工關(guān)心焦點，黨委班子成員領(lǐng)辦調(diào)研課題5項，從擘畫企業(yè)發(fā)展遠景的戰(zhàn)略性調(diào)研，到聚焦具體業(yè)務難題的對策性調(diào)研，以精準選題為高質(zhì)量調(diào)查研究把脈定向。
圖-領(lǐng)導班子調(diào)研報告
以發(fā)展為導向，把好“析題”關(guān)，主動求計問策
工程院堅持把牢發(fā)展之勢，傳承弘揚“浦江經(jīng)驗”，把領(lǐng)導下訪和調(diào)查研究結(jié)合起來，黨委班子成員以“四不兩直”形式逐一深入基層部門開展群眾面對面調(diào)研，形成了5大類22項“問題單”。圍繞調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，班子成員帶領(lǐng)各職能部門進行了深入分析研判，準確把握面臨的形勢和任務、存在的優(yōu)勢和短板、職工的關(guān)切和難題，弄清楚貫徹落實的主攻方向是什么、重點難點在哪里、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些，做到前瞻性思考、系統(tǒng)性謀劃。如：針對加速跟進純電動重卡企業(yè)，加強市場調(diào)研和分析，了解市場趨勢，領(lǐng)導帶隊集中走訪主流電動重卡企業(yè)。再如：針對外委采購流程流程復雜、低效，重新調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化合同簽訂流程，提高工作效率，使調(diào)研成果成為企業(yè)發(fā)展的推動力、領(lǐng)導班子決策的內(nèi)生動力，真正做到對策提在需要時、措施想在關(guān)鍵處、思路用到發(fā)展上,以調(diào)查研究的實際成效推動工作。
圖-深入基層開展調(diào)研
以目標為導向 把好“破題”關(guān) 創(chuàng)新工作思路
工程院堅持在主題教育中以解難題為切口、以辦實事為重點、以建新功為目標，黨委班子成員結(jié)合調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行深層剖析，并形成調(diào)研報告5份，找準整改整治方向，以改革、創(chuàng)新、系統(tǒng)思維破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治療。
在主題教育的引領(lǐng)下，黨委班子成員主動靠前、主動扛責、主動作為，及時把收到的意見建議融入到工作中，帶頭破解難題積案和頑瘴痼疾，把“問題清單”變成解難題、促發(fā)展、惠民生的“幸福禮單”。聚焦專項整治任務，通過召開座談會、一線調(diào)研、實地踏察等方式，對各部門基本情況進行大摸底，系統(tǒng)梳理專項整治任務，把準整治重點。如：圍繞采購效率低下、流程復雜、權(quán)責不明確等問題開展專項整治；開展數(shù)字化產(chǎn)品數(shù)字化產(chǎn)品市場調(diào)研與迭代不足專項整治，堅持開門搞整治，請群眾參與、讓群眾評判、受群眾監(jiān)督。聚焦項目管理提升，組織開展項目管理線上培訓、項目管理能力沙盤演練等培訓，加強項目管理團隊的精益化管理能力；聚焦技術(shù)創(chuàng)新，為加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及應用，分管領(lǐng)導帶頭開展系列“技術(shù)創(chuàng)新沙龍”，不同業(yè)務領(lǐng)域圍繞同一核心維度進行頭腦風暴，激發(fā)員工創(chuàng)新潛能；聚焦人才發(fā)展，打造“浩瀚計劃”，前置挖掘引進人才，2023年，引進印度籍博士專家1人，完善“星程計劃”，加大科技青年骨干遴選力度；聚焦民生實事，念好“望聞問切”四字訣，形成服務職工的常態(tài)化、長效化機制，圍繞深化職工人文關(guān)懷方面，針對三班倒無法線上打卡，在風洞中心針對性的使用“釘釘”打卡，員工打卡更方便靈活；圍繞提升職工素質(zhì)能力方面，針對新員工如何快速熟悉COP審批流，開展“流程明白紙再造”行動，編寫流程使用明白紙，方便員工查閱使用。
圖-技術(shù)創(chuàng)新沙龍
以結(jié)果為導向 把好“答題”關(guān) 推動成果轉(zhuǎn)化
工程院堅持研以致用，將成果轉(zhuǎn)化作為調(diào)查研究的落腳點，將調(diào)研“問題清單”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“成果清單”，充分發(fā)揮調(diào)研優(yōu)化決策、改進政策、促進工作的重要作用。在全面深入調(diào)查研究的基礎上，8月10日，組織召開調(diào)研成果交流研討會，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗做法，充分準確揭示問題，深刻剖析問題根源，提出可復制推廣的解決方案，形成系列經(jīng)驗成果，為解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點痛點焦點問題提供了可行的思路舉措。同時，立足公司推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，加快核心競爭力建設，切實履行中汽中心“汽車產(chǎn)品工程技術(shù)研發(fā)的擔當者”使命責任，黨委班子從正反兩方面對典型案例開展“解剖麻雀”式深刻剖析，深挖癥結(jié)、舉一反三，對經(jīng)驗教訓進行總結(jié)提煉，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大的思想合力，切實將調(diào)研成果優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勝勢。