勇做改革創(chuàng)新先行者，工程院2022年起將啟動實施全面薪酬戰(zhàn)略
時間：2021-12-03
為改革國有企業(yè)薪酬發(fā)放落后體制機制，最大程度調動干部職工以績效考核和企業(yè)提質增效為出發(fā)點和落腳點的主觀能動性，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，增強現(xiàn)代化企業(yè)活力，全面迎接中汽中心集團“改革創(chuàng)新”之年的到來，自2022年起，工程院將啟動實施全面薪酬戰(zhàn)略。
全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，全面薪酬不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性薪酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作本身的內在特征、組織特征等所帶來的非貨幣性的心理效應，即全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬，其中直接薪酬包括基本薪金（固定薪金，即基本工資、崗位工資、績效工資、各類津貼等），獎金（變動薪金，即各類獎勵等）；間接薪酬主要指員工福利，由國家法定福利和企業(yè)補充福利兩部分構成，以間接的形式提供外在薪酬，與員工的能力和績效無關系的收入，比如社會基本保險、各類休假、企業(yè)補充保險、其他福利、培訓發(fā)展等；非貨幣薪酬主要指來自工作本身、工作環(huán)境、身份標志、組織特征等幾個方面帶來的心理效應，員工工作本身帶來的心理效應包括：工作的樂趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責任感等；工作環(huán)境帶來的心理效應包括：友好和睦的同事關系、領導人員的品格與工作風格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標志帶來的心理效應包括：令客戶和同事尊敬的職務、職位、崗位等；組織特征帶來的心理效應包括：組織在業(yè)界的聲望、組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)中的領先地位、組織的告訴增長與發(fā)展給員工帶來的機會與前景等。
通過外在薪酬與內在薪酬的復合激勵模式，實現(xiàn)十四五末期員工綜合所得收入翻番的發(fā)展目標，將工程院打造成全新的現(xiàn)代化管理企業(yè)，打造成行業(yè)最尊重的合作伙伴、員工最自豪的事業(yè)平臺，為實現(xiàn)高質量發(fā)展奠定管理基礎。