榜樣 | 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 劉興亮
時(shí)間：2020-11-17
飛機(jī)又起飛了。
企業(yè)微信上的狀態(tài)赫然變成了? 出差奔波中。對(duì)于工程師們來(lái)說(shuō)，異地辦公是十分常見(jiàn)的工作狀態(tài)，劉興亮也是其中普普通通的一員。談起“出差”這件事，劉興亮向我們講述了一段“兩天四地”的經(jīng)歷。
“第一天上午在天津辦公，下午在成都與客戶就項(xiàng)目技術(shù)方案展開(kāi)交流并進(jìn)行修改，得到客戶的認(rèn)可之后連夜趕往北京并準(zhǔn)備業(yè)務(wù)材料，第二天北京業(yè)務(wù)辦理完后又趕到常州，同時(shí)準(zhǔn)備第三天與客戶的交流材料。”短短兩天時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了“四地辦公”。回憶起這段經(jīng)歷的劉興亮第一反應(yīng)不是“疲憊”，而是“滿足”，他說(shuō)高效的工作狀態(tài)為他帶來(lái)了極強(qiáng)的成就感，而對(duì)時(shí)間的充分利用則讓人看到了更多可能。
劉興亮就職于第一開(kāi)發(fā)部，從事的是汽車(chē)主動(dòng)安全研發(fā)，這是一個(gè)正在快速發(fā)展、快速進(jìn)步的技術(shù)領(lǐng)域，因而身處其中的工程師們都有著競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感。這一領(lǐng)域既有許多核心關(guān)鍵問(wèn)題需要進(jìn)行科研工程化探索，又有很多面向消費(fèi)者亟待解決的痛點(diǎn)問(wèn)題。目前，汽車(chē)的主動(dòng)安全配置對(duì)購(gòu)車(chē)決策的影響力日盛，然而逐年上漲的功能配置費(fèi)用與消費(fèi)者的“超低使用頻率”形成了慘烈對(duì)比。對(duì)于主動(dòng)安全系統(tǒng)，克服“不會(huì)用、不敢用、不好用”這三座大山，是決定這些高附加值設(shè)備是否能在實(shí)戰(zhàn)中真正發(fā)揮效能必須做到的。劉興亮及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)即為此而工作，進(jìn)行主動(dòng)安全系統(tǒng)安全擬人化開(kāi)發(fā)，優(yōu)化功能使用，并為企業(yè)尋求差異化的品牌塑造，做好“研發(fā)伴隨者”，繼而推動(dòng)整個(gè)汽車(chē)安全領(lǐng)域的進(jìn)步，工程院主動(dòng)安全領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)者們重任在肩。
2020年初，新冠疫情席卷而來(lái)，向外交流途徑受阻，客戶需求和技術(shù)脫鉤嚴(yán)重。第一開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)一番頭腦風(fēng)暴，轉(zhuǎn)換工作思路，決定利用高效的線上方式開(kāi)展“撒網(wǎng)交流計(jì)劃”，劉興亮帶領(lǐng)的三人團(tuán)隊(duì)在短短一個(gè)月中依次與100多家意向客戶企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)對(duì)接，找到共性問(wèn)題和開(kāi)發(fā)思路，有條不紊地梳理出了20項(xiàng)有效的技術(shù)對(duì)接點(diǎn)，為今后工作的全面推進(jìn)找到了切實(shí)的方向。
作為一名共產(chǎn)黨員，近期的劉興亮在支部的帶動(dòng)下正在關(guān)注“抗美援朝70周年”的相關(guān)報(bào)道，他曾鄭重寫(xiě)下“發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)黨員不畏艱苦的革命本色”，因而這些報(bào)道于他感觸頗深。談到感想，他說(shuō)“就像抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，我們也應(yīng)該有戰(zhàn)略上的信心，要相信我們面臨的很多困難是紙老虎！發(fā)揮好心理上的能量，去勇敢地克服！”是啊，奮斗吧！你看，飛機(jī)又起飛了。